—KRRR-KRRR… PIIIP… CHHHH… KRRR-KRRR…

Más o menos así sonaban los módems de los 90.

Pues eso es lo que oye media organización cuando habla parte de tu equipo.

 

Y al final le toca al CIO hacer de subtitulador oficial.

El CIO lo ha asumido como parte de su rol. 

 

Tu departamento es el motor que mantiene la empresa en pie. 

Tú lo sabes y lo defiendes donde toca.

Pero tienes un problema más caro que la ampliación de licencias de SAP.

Un problema de percepción.

 

Para el resto de la organización, TIC sigue siendo una caja negra. 

Los que dicen no se puede antes de que termine la pregunta. 

Gente rígida. 

Servicio. No aliados. 

 

Mientras el valor sea invisible, la influencia tendrá techo de cristal. 

Y en la planta de arriba, lo que no se entiende, no se defiende. 

 

El objetivo de TIC & Talk no es que hablen bien. 

Es que dominen el juego.

  

TIC & Talk es un entrenamiento de transformación para departamentos TIC grandes. 

No es un curso de oratoria.  

No es un taller de presentaciones.

Es un programa de reconfiguración de influencia basado en tres pilares:

 

1. Trabajo en equipo. Que dejen de comportarse como islas y se conviertan en una unidad. De ese no es mi tema a me hago cargo.

2. Construcción masiva de alianzas. Transformar la comunicación en una herramienta para que los otros departamentos dejen de temer a IT y empiecen a desear trabajar con IT. De estoy muy ocupado a cuándo lo vemos.

3. Valor estratégico real. Que el resto de directivos (y sus equipos) sientan que con TIC podrán cumplir sus objetivos con más facilidad. De ahí están los de los de informática a sin ellos estaríamos fuera del mercado.

  

Esto no es solo un curso de comunicación

Esto es una intervención.

Porque si solo arreglas cómo hablan, pero no cambias cómo sienten el trabajo en equipo y cómo se alían, el lunes vuelve el caos y se lo come todo.

 

Aquí fortalecemos a la vez

• cómo os coordináis

• cómo os explicáis

• y cómo os aliáis

 

El formato

Transformar una cultura lleva un poco más que enseñar una habilidad. 

Un taller de un día es la visita de un paracaidista.

Toma la ladera, deja una foto… 

y a la semana siguiente el caos la vuelve a tomar. 

 

El tamaño importa

Entre 10 y 20 líderes de opinión del departamento TIC.

Sean afines o críticos, 

optimistas o cenizos,

deberán ser elegidos por su capacidad de influencia en el departamento.

Importante: todos los alumnos deberán asistir a todos los días sin excepciones.

 

• Semana 1: La descarga. Porque todos tenemos muchos archivos basura en nuestro disco duro.

• Semana 2: La recarga. Porque una vez vacío el disco hay que volver a llenarlo de la información adecuada.

• Semana 3: ¡A la cargaaa! Porque tiene que ser una transformación. Un cambio en el comportamiento.

 

Fechas y horario: 

• Día 1 — 9:00 a 14:00

• Día 2 — 9:00 a 14:00

• Día 3 — 9:00 a 17:00 (incluye comida)

No tendré disponibilidad hasta el segundo semestre del año. Si quieres que hablemos de fechas escríbeme a marcelo@marcelocastelo.com

 

Inversión

12.000€ + IVA

Lo sé. Por poner a tu departamento a jugar a otro juego, es un regalo. 

 

Condiciones de pago 

• 50% para bloquear la fecha y formalizar la reserva

• 50% a la finalización del curso

Nota importante:  

Si quieres negociar el precio o la forma de pago, envíame un fax.

 

Contratacion sin formularios, sin rollos.

Si eres CIO y quieres esto para tu departamento 

1. Me escribes con “TIC & Talk”

2. Ajustamos las fechas del segundo semestre que nos encajen a ambos.

3. Te envío factura por el 50%

4. Haces el ingreso en menos de 5 días (este punto tiene su importancia)

5. Fechas bloqueadas. Solo para ti 

 

Y si no lo quieres, no pasa nada.

Siempre puedes seguir como estás.

Apareciendo cuando hay fuego.

Total, la de bombero es una profesión muy valorada.

Y muy entretenida.