Elena Diéguez
A veces, casi por casualidad se cruza alguien en tu camino que te hace pensar en algunas cosas y darle un par de vueltas a los muebles de tu cabeza. A mi me pasó ayer. Muchísimas gracias Marcelo. [...]
A las personas no nos gusta que nos vendan,
pero nos entusiasma comprar.
Para que les quieran comprar a tus comerciales tienen que dominar
El evento de transformación de comerciales que logra
Si en tu organización solo se exponen características y soluciones estás de enhorabuena porque cuando aprendas a llegar a las emociones alcanzaréis otro nivel.
Apple, ZARA, Tesla y todas las grandes marcas saben bien cómo activar nuestras emociones antes de llegar a nuestros cerebros camino de nuestras carteras.
Si tus vendedores dirigen sus argumentos de venta hacia el 5% racional no esperes resultados muy eficientes.
¿Informadores o vendedores?
¿Dependientes o vendedores?
¿Coleccionistas de «likes» o vendedores?
¿Quieres vendedores orgullosos de su trabajo o quieres despachadores temerosos de ponerse al tajo?
Todas las preguntas anteriores y muchas más tienen respuestas avaladas con estudios científicos que descubrirás en el curso taller
Quien vende mal no es un vendedor emocional
Entonces contrata para tus vendedores el curso-taller
Solo dedicaremos una jornada muy intensiva porque el tiempo de los vendedores, si son buenos, es lo más valioso.
Descubrir el orgullo de vender.
Autoestima a prueba de coyunturas.
Incremento de la seguridad personal.
Reconocimiento profesional.
Control de las emociones.
Capacidad para crear escenarios no previstos.
Forjar la capacidad de persuasión y liderazgo.
Expresión con convicción.
Defender con contundencia proyectos, productos y servicios.
Aprender a sacar el lado más seductor.
Directores generales, gerentes y personal directivo.
Vendedores.
Ejecutivos de cuentas.
Consultores y asesores.
Dependientes.
Técnicos que presenten proyectos a clientes o colaboradores.
Todo profesional que desee incrementar su capacidad de persuasión.
Porque yo no hago cursos de ventas, hago eventos de transformación de vendedores.
he vendido servicios y he vendido productos.
he hecho venta consultiva y también venta de gran consumo.
he dirigido a decenas de vendedores, a cientos de despachadores y a miles de filósofos de la excusa.
Y porque he dedicado años al proceso de análisis y reflexión que me permitió crear el evento de transformación de comerciales que logra…
Porque soy autor
Como autor he dedicado miles de horas al mundo de las ventas y de la comunicación persuasiva.
He escrito dos libros: El cliente ha muerto ¡Viva el cliente!, centrado en las ventas de servicios y Respuestas suicidas a preguntas envenenadas donde analizo cómo afrontar preguntas incómodas.
También soy el autor de la teoría de la comunicación La transición de fase.
El cliente ha muerto… ¡Viva el cliente!
Respuestas suicidas a preguntas envenenadas
Porque dirijo el espacio semanal ¡Shhh! ¡No me lo digas! en la Cadena SER
Porque estoy representado por Thinking Heads
Thinking Heads, es un think tank que cuenta entre su catálogo de algo más de 300 representados con 21 Premios Nobel (entre ellos Mario Vargas Llosa o Joseph Stigliz), 13 expresidentes (como Mijail Gorbachov, Lech Walesa o Felipe González), 5 Premios Principe de Asturias (Howard Gardner o Antonio Damasio) y con algunos de los más reconocidos líderes de opinión (José Antonio Marina), intelectuales (Ken Robinson) y empresarios (Richard Branson) del momento. Tanto en mi faceta de autor como en la de conferenciante estoy representado por Thinking Heads.
Mi ficha en Thinking Heads: http://www.thinkingheads.com/es/conferenciante/marcelo-castelo/
Por lo que dicen quienes ya han asistido
Podrás contratar este evento en tres modalidades
Tus vendedores reciben el entrenamiento y tú pagas su precio. Es la forma habitual de contratación.
Tus vendedores reciben el entrenamiento y te hago una consultoría posterior de 2 medias jornadas en el que recibirás un informe con las orientaciones de qué cambios deberías realizar en la organización y en la estrategia de tu equipo de ventas para hacer la transición de fase hacia la venta emocional para lograr vendedores que venden.
Tus vendedores reciben el entrenamiento Vendedores que venden y yo asumo el papel de consultor de tu equipo de ventas: realizo los cambios (previo consenso) necesarios, acompaño y sigo durante 3 meses a tu equipo comercial y tú pagas el 50% del coste del curso y un porcentaje, dependiente de factores que comentaremos personalmente, de la facturación lograda durante 4 meses. En esta modalidad recibirás un informe individualizado sobre las fortalezas y las áreas de mejora de cada uno de tus vendedores.
La selección de la modalidad de contratación podrás decidirla al finalizar el curso.
Máximo 25 asistentes por curso.